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    “三抓三促”進行時丨篤定目標抓落實 真抓實干促發展
    更新時間:2023-07-21 10:22:00  |  來源:  |  點擊次數:367次
          自“三抓三促”行動開展以來,蘭州市政建設集團結合公司實際認真貫徹落實,在學習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章,聚焦重點工作任務,真抓實干、爭先進位、突出實效。截止6月底,公司已實現營業收入24277萬元,實現利潤總額2931萬元,同比增長6.70%。新中標施工工作量8947萬元;單位工程竣工驗收一次交驗合格,未發生一般安全和質量事故。公司被集團評為6月份“三抓三促”正面典型,并報送省國資委。
          市場經營穩中有進。加大市場經營力度,傳導壓力,靠實責任,調動兩級班子積極性,擴大市場經營成果。強化目標責任管理,簽訂年度目標責任書,增加自找工程考核內容,加大經營目標考核力度,通過制訂完善市場經營各層級人員工作職責,層層傳導經營壓力,督促各層級人員盡職盡責。召開專題研討會,加強對市場形勢、中標工作量指標、市場主攻區域及項目等方面積極開展交流研討,提出解決對策,形成專題研討報告,為市場經營工作指明方向。調整經營模式,實行市場地域劃片經營,進一步加強區域性市場經營管理,明確經營責任,增強主動性,形成經營合力,鞏固既有市場,拓展新市場。施工領域不斷延伸,承接的工程項目由以往的政府公用工程為主向景區基建、學校校舍、企業廠房、國家儲備林綠化等領域延伸。上半年共計中標(含直接承攬)工程項目4項,總造價0.89億元,目前正在投標及跟蹤項目共28項,造價約18.8億元。
          工程建設穩步推進。上半年公司承建施工項目共41項,其中續建項目38項,新建項目3項,截止6月底累計完成施工進度28357.86萬元。加大施工生產難點阻點攻堅力度,建立攻堅清單,明確目標責任,形成了主要領導牽頭掛帥、分管領導組織推動、責任部門和責任單位聯動推進的工作機制,共同推進和加快解決項目“梗阻”問題,解決了蘭州市七里河區馬灘綜合管廊項目存在5年之久影響施工的征地拆遷“梗阻”問題,實行24小時帶班作業高效推進蘭州城區雨污水工程,推進速度得到了政府部門和甲方肯定。全力保障重點項目建設,建立重點項目管理臺賬,針對石佛溝景區、五泉下廣場、皋蘭產業園、渭河源景區、平山湖景區等重點項目,積極與政府等相關單位溝通協調,及時解決影響施工的因素,做實做細進度目標,確保進度目標實現。時刻繃緊質量安全弦,做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高標準、更實舉措打造精品工程、放心工程,不斷提升企業品牌形象。
          管理效能不斷提升。圍繞項目管理和財務管理“兩條主線”,以成本管理和資金管理“兩個中心”強管理、挖潛力、增效益。通過召開成本專題研討會,深入探索和研究成本管理現狀及成本管控提升方向,持續堅持放管結合和“抓兩頭,控中間”的成本管控思路,嚴格落實項目成本評審、過程中的動態監管和成本入賬工作,管控體系覆蓋施工項目的全過程、全方位、全要素,達到量價齊控,上半年共評審項目157余項,審批分包、采購合同826余份,審批金額共計23196萬元,做到項目成本始終可控,效益目標加快實現。強化資金管理,始終將“兩金”壓降擺在資金管理的突出位置,全面梳理應收賬款情況,建立清欠臺賬,明確目標措施,狠抓資金回收,保障生產經營正常開展,上半年共收回工程款1.82億元,加快工程結算,上半年完成項目竣工結算11項,結算金額1.65億元。通過開展定期財務審計、合規管理研討,風險排查、普法宣傳等工作,提高合規及風險管理水平,及時規避和化解各類經營風險,有效防范效益流失。
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